Що вимагати від юридичних компаній
- Owner
- 19 груд. 2023 р.
- Читати 13 хв
Стороннім адвокатам може не сподобатися чути, що їм слід надавати послуги безкоштовно. Зрештою, кому подобається виконувати роботу з клієнтами безкоштовно? Будь ласка, потерпіть хвилинку.
Шпаргалка
Ділитися – значить піклуватися. Десять GC поговорили з авторами про те, як юридичні фірми можуть допомогти з юридичними операціями та управлінням знаннями, серед інших тем.
Співпрацюйте над непрофільними питаннями. Від DE&I до ESG та pro bono – є багато можливостей для спільної роботи.
Залишайтеся в тренді. Оскільки юридичні фірми працюють з багатьма клієнтами, ви повинні попросити вас бути в курсі відповідних правових та регуляторних тенденцій (окрім стандартного оновлення електронної пошти).
Поділіться цією статтею. Чим більше ви допомагаєте іншим, у тому числі юристам вашої юридичної фірми, тим більше допомоги буде на вашому шляху.
Юридичні фірми знають закон. Адже саме тому клієнти їх наймають. Але юридичні фірми також набули неймовірної кількості неюридичних знань та операційного досвіду, як керуючи власними фірмами, так і спостерігаючи за своїми клієнтами. Ці ідеї, якщо ними поділитися, можуть принести значну користь як фірмам, так і їхнім клієнтам.
Тож навіщо надавати ці знання та досвід безкоштовно? По-перше, доступ до цих додаткових послуг може бути диференційованим фактором для головного юрисконсульта або внутрішньої юридичної команди, яка обирає з кількох вражаючих фірм. По-друге, надання цих послуг існуючим клієнтам зробить відносини набагато міцнішими та «міцнішими». Головний юрисконсульт двічі подумає, перш ніж піти з фірми, якщо відділ втратить безкоштовну та неймовірно цінну несуттєву юридичну допомогу.
Маючи це на увазі, ми запитали 10 відомих GC, чого вони очікують від своїх юридичних фірм. Об'єднавши їхні пропозиції з нашими, давайте розглянемо деякі конкретні способи, за допомогою яких юридичні фірми можуть підвищити цінність за межами своєї традиційної ролі, забезпечуючи високоякісну, оперативну та змістовну юридичну роботу на платній основі.
Для невеликих внутрішніх команд запитайте про управлінську та операційну експертизу
Юридичні фірми є і функціонують як юридичний бізнес. Саме для цього вони існують: для просування бізнесу юридичної фірми. Внутрішні юридичні відділи, з іншого боку, функціонують як один із численних відділів, які мають своєю спільною метою розвиток більшого підприємства. Через свою особливу спрямованість юридичні фірми, як правило, приділяють більше уваги, збирають більше даних і зосереджують більше ресурсів на веденні ефективного юридичного бізнесу, ніж багато їхніх внутрішніх колег.
«Юридичні операції» (“Legal ops”) стали модним словом для внутрішніх юридичних команд будь-якого розміру. У широкому сенсі, юридичні операції стосуються різних операцій, процесів, питань та ресурсів, які внутрішні юридичні команди використовують для підвищення ефективності та результативності відділу. Приклади включають управління зовнішніми консультантами (наприклад, альтернативні домовленості про гонорари, інструкції для зовнішніх юристів, електронний білінг), управління постачальниками, юридичні технологічні рішення, управління чисельністю персоналу та бюджетом, управління змінами та розбудову культури. З кількох причин внутрішні юридичні команди, як правило, займаються юридичними операціями на тимчасовій основі, без використання порівняльного аналізу та інших даних. Юридичні фірми можуть допомогти, ділячись інформацією та досвідом, отриманими не лише під час ведення власного бізнесу, але й зі спостережень за внутрішніми командами своїх клієнтів. З часом це також допоможе фірмам адаптуватися до білінгових або операційних систем своїх клієнтів, що, у свою чергу, допоможе оптимізувати роботу клієнта.
З кількох причин внутрішні юридичні команди, як правило, займаються юридичними операціями на тимчасовій основі, без використання порівняльного аналізу та інших даних.
Пов'язана з цим проблема полягає в тому, що внутрішнім командам часто важко ефективно впроваджувати системи управління документами та знаннями. Юридичні фірми навчилися робити це через необхідність, оскільки їм потрібно зберігати та обмінюватися такою інформацією всередині компанії, між різними командами та практиками, а також у міру того, як юристи приходять у фірму та виходять з неї. Зберігання та доступ до цієї інформації є одним з основних активів фірми. Юридичним фірмам слід подумати про те, як використовувати свій досвід у сфері передового досвіду, знання та відносини зі сторонніми постачальниками та системами на користь своїх внутрішніх клієнтів.
Це також допоможе внутрішнім командам підтримувати та ділитися своїми інституційними знаннями. Пам'ятати про обставини, коли був підписаний останній контракт, неймовірно важливо. Якими були умови ведення бізнесу на момент підписання контракту? Ким були ті особистості, які це зробили? Можливість зберігати цю інформацію, коли є плинність кадрів, була б надзвичайно цінною, особливо для невеликих внутрішніх команд.
Юридичним фірмам слід подумати про те, як використовувати свій досвід у сфері передового досвіду, знання та відносини зі сторонніми постачальниками та системами на користь своїх внутрішніх клієнтів.
Майбутнє також принесе більшу залежність юристів від технологій та штучного інтелекту. Наприклад, численні фірми та постачальники почали використовувати обробку природної мови (NLP), щоб допомогти з переглядом документів та переговорами щодо контрактів. Юридичні фірми можуть надати невеликим внутрішнім командам доступ до таких технологій з більшою витратою, ніж ці команди могли б знайти та зробити самостійно. У юридичних фірм може виникнути спокуса ухилятися від таких досягнень, які фундаментально суперечать короткостроковій максимізації доходів. Кращою відповіддю може бути пошук можливостей очолити або співпрацювати з іншими в цих сферах розвитку і, зрештою, допомогти своїм внутрішнім клієнтам ділитися, впроваджувати та отримувати вигоду від цих досягнень. Тоді юридичні фірми можуть зосередитися на стратегічному мисленні з доданою вартістю, а не на адміністративних послугах, які можна автоматизувати та взаємопов'язати, краще обслуговуючи своїх клієнтів та налагоджуючи міцніші відносини.
Запитуйте дані про ринкові норми та результати
Ми розмовляли з головними юрисконсультами, які вважають, що вони ще не бачили, щоб юридична фірма провела належний аналіз даних про основні судові процеси/злиття та поглинання, тому це може бути амбіційним. Але юридичні фірми повинні розглядати це як велику можливість. Маючи велику справу про злиття та поглинання або судовий процес за участю компанії, майже кожен юрист з відносин матиме безпосереднє уявлення про вартість та діапазон результатів, з якими зіткнеться клієнт. Ці діапазони будуть в пристойній мірі перекриватися, навіть якщо вони можуть бути дещо зашумленими у своїх оцінках.
Майже кожне підприємство в корпоративній Америці визнає цінність збору даних та їх аналітики. Кожна компанія тепер є технологічною. Юридичні фірми (особливо великі юридичні фірми) мають величезні пули даних з реальних справ/злиттів і поглинань/судових процесів, які вони можуть використовувати, щоб допомогти покращити діапазон оцінок та результатів, які партнери по відносинах надають своїм клієнтам. Крім того, ця інформація є саме тим джерелом даних, в якому Alibaba або Google, ймовірно, були б дуже зацікавлені в майнінгу, щоб шукати закономірності та діапазони для покращення цієї передбачуваності, тобто аналітику даних.
Це ще одна потенційна бізнес-лінія, доступна юридичним фірмам, подібно до того, як банкіри використовують таблиці угод і команди з обслуговування клієнтів для інформування своїх клієнтів. Юридичні фірми можуть ділитися цією інформацією, щоб проактивно пропонувати ідеї своїм клієнтам.
Співпрацювати над «неосновними» питаннями та навичками
Різноманітність, справедливість та інклюзивність (DE&I)
Більшість юридичних фірм запровадили значні програми різноманітності та інклюзивності DE&I для своїх фірм, включаючи офіційні програми наставництва з питань DE&I. Для внутрішніх команд доступ до посібника з впровадження таких програм був би величезною додатковою цінністю. Далекоглядні юридичні фірми могли б піти ще далі і запропонувати наставництво різноманітним членам внутрішніх команд своїх клієнтів.
Для внутрішніх команд доступ до посібника з впровадження таких програм був би величезною додатковою цінністю.
Аналогічним чином, багато головних юрисконсультів та їхні команди були б раді бути наставниками для різних юристів у юридичних фірмах, якими вони користуються. Ми обидва робили це час від часу, а також пропонували це багатьом фірмам, які ми використовуємо. Однак небагато фірм виявили стійкий інтерес до цього, незважаючи на потенціал такого перехресного наставництва для підвищення «липкості» відносин з клієнтами, крім інших переваг.
Ініціативи DE&I також сприяють кращому юридичному портфелю та допоможуть фірмам наймати та утримувати найкращі юридичні таланти. Кращі та різноманітніші юридичні таланти допоможуть фірмам виграти більше пропозицій та створити більше бізнесу в довгостроковій перспективі.
Партнерство Pro bono
Багато штатних юристів люблять працювати pro bono, але можуть не мати пропускної здатності або ресурсів для розробки власних програм pro bono. Юридичні фірми часто мають дуже надійні програми. Партнерство на громадських засадах – це чудовий спосіб з'ясувати, що важливо для клієнтів, підтримати ці зусилля та налагодити відносини, які можуть призвести до майбутньої роботи.
Екологія, соціальна сфера та управління (ESG)
Вся корпоративна Америка прагне вирішити проблеми клієнтів, акціонерів та інших власників, пов'язані з ESG. Але може бути важко виділити необхідний час і ресурси, щоб запустити програму ESG, відстежуючи постійні зміни в ландшафті ESG. Великі юридичні фірми, особливо ті, що мають практики ESG, можуть допомогти тут, поділившись найкращими практиками та іншими матеріалами зі своїми клієнтами. Це також може бути чудовою можливістю для зовнішніх та штатних юристів працювати разом над питаннями pro bono, які принесуть користь суспільству та відносинам юридичної фірми з клієнтом.
Презентація та комунікація
Юридичні фірми навчають своїх юристів бути ефективними комунікаторами в різних контекстах (судові процеси, транзакції, розвиток клієнтів) для різних аудиторій (суди, контрагенти, клієнти). Значна частина цього тренінгу може бути перепрофільована, щоб допомогти штатним юристам навчитися ефективніше спілкуватися з керівництвом, інвесторами, радами директорів та іншими.
Наприклад, програма Perkins Coie Client Advantage Program включає безкоштовні презентації та тренінги з комунікацій, розроблені спеціально для внутрішніх клієнтів. Такий досвід може бути неоціненним для успіху головних юрисконсультів та їхніх внутрішніх юридичних команд, а також може принести користь юридичним фірмам, які можуть отримати цінну інформацію про стилі спілкування та вподобання своїх клієнтів.
Просіть, щоб вас завчасно сповіщали про правові та регуляторні тенденції
Юридичні фірми розсилають по всьому світу «юридичні оповіщення», щоб їхні клієнти могли бути в курсі нових правових і регуляторних питань і ризиків. Є надія, що певний відсоток цих попереджень призведе до оплачуваної роботи для фірми. Проблема, однак, полягає в тому, що внутрішні команди щотижня отримують незліченну кількість сповіщень — іноді кілька на одну й ту саму тему — і не мають часу, щоб визначити ті, які мають особливе значення для їхніх внутрішніх зацікавлених сторін. Зовнішні юристи можуть підвищити свій рівень успішності, контролюючи обсяг і тематику сповіщень, які надсилаються їхнім внутрішнім колегам. Крім того, вони можуть містити супровідні електронні листи, які стисло описують, як і чому сповіщення може бути актуальним.
Штатні юристи можуть допомогти, ознайомивши своїх колег з юридичними фірмами з їхніми бізнес-стратегіями та больовими точками. Ми обоє досягли успіху в цьому протягом нашої кар'єри. Наприклад, одна з юридичних фірм, з якою Марк (один з авторів цієї статті) працював у MassMutual і займалася багатьма колективними позовами, поданими проти цієї галузі. Фірма змогла надати проактивні консультації, ґрунтуючись на тенденціях у цій сфері, що дозволило команді уникнути значних судових спорів, з якими стикаються інші, і бути добре підготовленою до захисту судових процесів, які все ж виникли.
Штатні юристи можуть допомогти, ознайомивши своїх колег з юридичними фірмами з їхніми бізнес-стратегіями та больовими точками.
Подібним чином, працюючи в WeWork, Стівен (інший автор цієї статті) працював з кількома юридичними фірмами на початку пандемії COVID-19, щоб визначити та проконсультувати потенційні сфери ризику та можливості для компаній з гнучким робочим простором. Ця проактивна робота виявилася критично важливою для здатності компанії успішно орієнтуватися в цих питаннях протягом наступних кількох років, а також призвела до значного обсягу роботи для фірм!
Як інший приклад, щось на кшталт проблеми з ланцюжком поставок, зміною державної політики або транспортним питанням (наприклад, проблемою портів) у країні, де ведеться бізнес, може спричинити затримки поставок і вимагати виправданого перегляду положень про затримку. Якби штатний юрист знав про це і порушив це питання з клієнтом, це могло б дати клієнту можливість обійти проблему, або, в гіршому випадку, він би попросив про перегляд положення про відстрочку, що виправдовується.
Нарешті, є деякі юридичні навички, які можуть принести користь не тільки юридичній команді клієнта, але й його бізнес-лідерам. Наприклад, CLE або тренінг з навичок заперечення переговорів має цінність для всієї внутрішньої юридичної команди (юристів і неюристів), команди закупівель та інших бізнес-лідерів.
Зверніться за допомогою, щоб швидко увійти в курс справи
Працюючи з багатьма клієнтами, юридичні фірми часто бачать нові тенденції. Вони усвідомлюють, куди рухається ринок, і розробили політику та програми, якими можна легко поділитися зі своїми клієнтами.
Наприклад, один головний юрисконсульт розробляв програму патентних інновацій для своєї компанії, щоб винагороджувати своїх винахідників. Його зовнішній радник допоміг йому розробити програму з правильними бар'єрами (наприклад, які інновації кваліфікуються, а які ні, коли слід здійснювати оплату тощо) та відповідною ринку структурою стимулювання для оплати праці працівників, а також допомогли визначити, які види огорож слід встановити (наприклад, що має відповідати вимогам, а що ні, коли платити тощо).
Одна ГК запустила програму патентних інновацій за допомогою зовнішнього юрисконсульта.
Фірма також допомогла провести тренінг для інженерної організації, пояснити, які винаходи є патентоспроможними. Нарешті, вони розглянули ідеї хакатону, переглянувши їх, щоб визначити, чи є патентоспроможні ідеї. Все це робилося безкоштовно. Це призвело до того, що з'явилося набагато більше патентних ідей — вгадайте, кому дісталася вся робота з обвинувачення?
Коли штатні юристи переходять на посади з іншою або підвищеною відповідальністю, зміни часто включають охоплення галузей права, в яких вони раніше не мали досвіду. Юридичні фірми, що надають повний спектр юридичних послуг, можуть надати юрисконсульту стислий, цілеспрямований огляд нової галузі права — достатній для забезпечення загального ознайомлення та можливості видачі точок. Ці індивідуальні заняття або заняття в малих групах, ймовірно, принесуть набагато більше користі, ніж самостійне навчання або CLE. Надання штатним юристам інформації про тенденції та галузевий бенчмаркінг дозволяє внутрішній команді виглядати розумно та сучасно, а також дозволяє ефективніше розуміти власний бізнес.
Юридичні фірми також можуть допомогти новоприйнятим штатним юристам швидко освоїтися у власному бізнесі. Наприклад, якщо частина нової ролі вимагає розуміння законодавства про державні контракти, можна пошукати і знайти деякі книги, щоб забезпечити основу, але, ймовірно, знадобиться кілька тижнів, щоб пройти їх, враховуючи інші робочі обов'язки. Коротка, але ефективна презентація або покрокове керівництво, яке забезпечує хорошу основу для державних контрактів, може значно заощадити час і кошти.
Коротка, але ефективна презентація або покрокове керівництво, яке забезпечує хорошу основу для державних контрактів, може значно заощадити час і кошти.
Марк не був адвокатом з цінних паперів, коли став головним юрисконсультом Fisher Scientific. Але він щомісяця зустрічався зі своїм партнером по роботі з клієнтами в Skadden (експерт з управління та цінних паперів) у Нью-Йорку за вечерею. Список запитань Марка був довгим, але поради, які він отримав, були безцінними — вони варті ціни вечері!
Щомісячна зустріч за вечерею може призвести до безцінної поради — це варте ціни вечері!
Фірми тут іноді не влучають. Один головний юрисконсульт прокоментувала, що вона нещодавно приєдналася до нової компанії, і хотіла, щоб деякі зовнішні фірми звернулися з оглядом того, що вони знають про її бізнес і яку роботу вони виконують для неї. Це викликало у неї сильне роздратування, коли їй доводилося запитувати їх, і навіть коли вона це робила, це не включало послуги всієї фірми — відповідь обмежувалася лише одним юристом, до якого вона звернулася. Яка ж втрачена можливість!
Попросіть допомоги у створенні вашої команди
Внутрішні команди часто прагнуть найняти нових колег. Юридичні фірми можуть знати талановитих адвокатів у своїх юристських мережах з відповідним набором навичок, досвідом роботи в галузі та прагненням до нових можливостей. У таких випадках простий вступ може мати велике значення. Іноді кандидати можуть прийти з фірми. Бувають випадки, коли адвокат у фірмі працює неймовірно добре, але не має бажання йти партнерським шляхом.
Юридичні фірми повинні мати організований спосіб інформування цих адвокатів про можливості спілкування зі своїми клієнтами, і навпаки. Така практика поширена в інших галузях (наприклад, бухгалтерських фірмах), але чомусь рідше трапляється в юридичній галузі. Переваги таких домовленостей очевидні. Внутрішні команди отримують доступ до портфоліо талановитих юристів юридичної фірми, які приходять «попередньо перевіреними» роботою, яку фірма вже виконала для клієнта, а юридична фірма залучає доброзичливих юристів, які добре знають юридичну фірму та можуть надати їм роботу в майбутньому.
Кілька головних юрисконсультів досягли успіху в тому, що їхні юридичні фірми надавали відрядження безкоштовно або за значно зниженою ціною.
Кілька головних юрисконсультів досягли успіху в тому, що їхні юридичні фірми надавали відрядження безкоштовно або за значно зниженою ціною. Це може бути безпрограшним варіантом як для фірми, так і для клієнта. Юристи можуть мати експертизу в тих сферах, які добре знають закон, а компанії не вистачає. Відряджені отримують можливість дізнатися про бізнес і персонал клієнта. Повернувшись у фірму, вони приносять розширені знання про компанію, внутрішні потреби та відносини. Іноді вони залишаються з клієнтом, щоб працювати повний робочий день! Немає жодних недоліків у тому, щоб запитати фірми, якими ви можете скористатися, чи будуть вони пропонувати такі програми.
Запитайте про знайомство з внутрішніми колегами та лідерами галузі (нетворкінг)
Майже всі штатні юристи вважають цінним знайомство з новими людьми та розширення своїх професійних зв'язків. Мережі випускників, асоціації адвокатів та споріднені групи частково забезпечують це, але юридичні фірми є відносно недостатньо використовуваним ресурсом у цій сфері. Фірми часто мають відносини з багатьма клієнтами в схожих галузях, які стикаються з подібними проблемами. Зв'язок таких людей один з одним — неформально, через індивідуальні знайомства або, більш формально, за допомогою круглих столів або мережевих заходів — є неймовірно цінним для внутрішніх лідерів.
На посаді старшого радника по роботі з клієнтами в Perkins Coie він, ймовірно, пов'язав кожного головного юрисконсульта, з яким він працює, принаймні з одним іншим юридичним керівником, який стикається з подібною проблемою. Ці зв'язки зазвичай виникають через електронний лист із заголовком «Послуга?».
Цікаво, що ці зустрічі охоплюють не лише юридичні питання. Наприклад, він звернувся до головного юрисконсульта з проханням проконсультувати щодо того, як впровадити процес закупівель/укладання контрактів, як переконати інше керівництво у важливості найму юридичної команди, як показати решті вищого керівництва, що головний юрисконсульт може забезпечити стратегічну цінність для бізнесу, а також багато інших питань, пов'язаних з «неюридичними консультаціями». Він ще не отримав "ні". Крім того, ті головні юрисконсульти, які допомагають іншим, часто мають власні проблеми або труднощі і виявляють, що інші так само готові бути пов'язаними з ними.
Нью-йоркський офіс Perkins Coie запровадив програму під назвою «Lions Group». У Lions Group проводяться загальні юрисконсульти (короткі презентації та коктейлі), з акцентом на різноманітність, щоб почути думки лідерів внутрішньої практики. Теми включають такі питання, як те, що робити новому генеральному юрисконсульту, а також як найкраще підготуватися до майбутніх можливостей надання загальних радників та обговорень щодо компенсацій. Не дивно, що це стало чудовою подією для зустрічі з іншими головними юрисконсультами, спілкування та обміну ідеями. Це не «комерційна пропозиція», а показує, що фірма працює над тим, щоб сприяти успіху своїх клієнтів.
Запитуйте про можливості для зростання
На додаток до внутрішнього кар'єрного зростання, багато штатних юристів відкриті для розгляду зовнішніх можливостей для кар'єрного зростання. Юридичні фірми можуть допомогти їм отримати такі можливості, допомагаючи створити їхній профіль як лідерів думок у галузі, наприклад, надаючи можливості для виступів або публікацій. Клієнти також часто повідомляють свої юридичні фірми про пошук зовнішніх юрисконсультів (іноді навіть до того, як про це дізнається нинішній головний юрисконсульт). Очевидно, що в інтересах юридичної фірми призначити на цю посаду когось, хто додасть цінності та буде успішним, і кого фірма знає.
Ми обоє познайомилися з ролями таким чином. Марку надав можливість працювати головним юрисконсультом у Fisher Scientific and MassMutual відомий і шанований адвокат, з яким він працював. Подати заявку на посаду головного юрисконсульта в Odeko Стівена заохотив партнер юридичної фірми, з яким у нього склалися міцні робочі відносини. І, звичайно ж, у всіх цих випадках юридичні фірми, які допомагали з працевлаштуванням, в кінцевому підсумку зміцнювали свої відносини зі своїми клієнтами.
На посаді старшого радника по роботі з клієнтами Марк працює з більш ніж 60 головними юрисконсультами. У будь-який момент часу деякі шукають розширені та більші можливості. На додаток до отримання коучингу та наставництва, корисно почути, коли Perkins Coie дізнається про можливості головного консультування, і отримати пропозиції щодо того, як зайняти позицію, щоб найкращим чином їх отримати. Лише за останній рік Марк допоміг кільком таким адвокатам перейти на більші та кращі посади головних юрисконсультів.
Штатні юристи часто не знають, як найкраще позиціонувати себе для майбутнього головного юрисконсульта або штатних юристів. Марк написав статті для ACC про те, як найкраще позиціонувати себе як головного юрисконсульта, як досягти успіху як новий головний юрисконсульт і як досягти успіху як новий юрисконсульт — статті, які Стівен вважає неймовірно корисними на його власному шляху до головного юрисконсульта! Марк також має міцні стосунки з великими юридичними рекрутерами та безкоштовно зв'язує їх із зацікавленими штатними юристами в рамках програми Perkins Coie Client Advantage Program. Це має зробити більше фірм.
Після того, як GC займе свою нову роль, фірми можуть робити те, що роблять консалтингові фірми, і надавати програму розвитку/навчальний табір GC.
Опинившись на новій посаді, фірми могли робити те, що роблять консалтингові фірми, і мати програму розвитку/буткемп GC. «Делойт» і «EY» роблять це для фінансових керівників («Делойт» також робить це для головного юрисконсульта). Модель є. Як прокоментував один головний юрисконсульт: «Якби хтось із будь-якої з моїх фірм зв'язався зі мною і попросив допомогти з моїм планом 30-60-90 з гуру MBA/PowerPoint, вона була б у боргу на все життя».
Поділитися цією статтею
Багато юридичних фірм втрачають значні можливості для підвищення цінності своїх внутрішніх колег. Багато з них не запровадили жодної загальної стратегії чи підходу, щоб пропонувати ці послуги своїм клієнтам або потенційним клієнтам. А якщо і робиться, то ситуативно. Тим не менш, всі фірми мають знання про можливості, програми та навчання, які можуть принести неймовірну цінність їхнім клієнтам. Незважаючи на те, що це не традиційна «легальна» робота — і часто не оплачувана — вона може призвести до більш оплачуваної роботи, і, принаймні, зробить стосунки ближчими та «міцнішими».
Зовнішні юристи часто мають зв'язки, зв'язки та маркетингові команди, які можуть ефективно номінувати головних юрисконсультів або їхні юридичні команди для визнання та нагородження. Це цінно для головного юрисконсульта, його юридичної команди та клієнта, оскільки може підкреслити його лідерство та статус лідера думок у внутрішньому юридичному світі.
Поділіться цією статтею з фірмами, якими ви користуєтеся. І запитайте їх, що вони роблять, щоб допомогти компанії, юридичній команді та вам — досягти успіху — безкоштовно.
Comments